Визначте як змінилася купівельна спроможність гривні за 2014-2016рр якщо ціни на сподивчі товари та послуги за ці роки відповідно підвищилися на 24.9% ; 43.3%; 12.4%;
резюме: результатом проекта является открытие автосервиса. спрос на сервисное обслуживание высок, т.к. в нашем городе с численностью 110 тыс. чел. всего 3 автосервиса. проект предполагает получать ежегодную прибыль в размере 3 млн. руб.
вид деятельности: автосервис и шиномонтажная мастерская для грузовых автомобилей.
оценка рынка сбыта: в наших услугах заинтересованы все автомобилисты.наш автосервис должен превысить услуги существующих автосервисов за счет запуска покрасочной камеры для грузового автотранспорта. проект предполагает получать ежемесячную выручку в размере 1 млн. руб.
конкуренция: сервисное обслуживание производят еще 3 автосервиса, но без наличия покрасочного цеха и отсутствия рекламы. мы предполагаем повысить свой имидж за счет рекламы, снижения цен, улучшения качества обслуживания, открытия покрасочного цеха.
стратегия маркетинга: повысить общий объем услуг, увеличить долю автосервиса на имеющихся рынках, для чего будем производить максимально возможное снижение цен. в связи с постоянным обращением клиентов по вопросу покраски автотранспортных средств, собственником бизнеса было принято решение о приобретении камеры покраски для грузового автотранспорта за 2,5 млн.руб. срок запуска покрасочного цеха с момента внесения предоплаты и до открытия составляет 2 месяца.
план производства: выручка покрасочного цеха складывается из оказания услуг населению и предприятиям по покраске автотранспортных средств.
2013-2015
количество машин
средняя цена покраски, тыс. руб.
планируемая выручка, тыс. руб.
2013-2015
616
40
24640
к расходной части деятельности покрасочного цеха относятся следующие расходы: закуп краски, расходы на электроэнергию, зарплата работников, реклама.
организационный план: автосалон планирует получить кредит в банке для приобретения оборудования по покраске автомобилей и восстановления шин. строительство автосервиса будет осуществлено строительным подразделением «кинекс». будут привлечены квалифицированные специалисты.
юридический план: организационная форма деятельности «индивидуальный предприниматель». компания находится на системе налогообложения: енвд. численность персонала: 14 человек.
оценка риска и страхования:
расчет окупаемости проекта:
срок начала проекта: 01 января 2013 г.
запуск проекта: 01 июля 2013г.
выход на оперативную безубыточность: 1 кв. 2013 г.
полная окупаемость проекта: декабрь 2014 г.
срок окупаемости проекта: 25 месяцев.
расчет эффективности проекта:
до
после
рост в %
месячная выручка, в тыс. руб.
1 680
2 306
137
месячная прибыль, в тыс. руб.
278
497
179
численность персонала, чел.
14
16
114
финансовый план:
планируемая прибыльность покрасочного цеха на 2013-2015 г. следующая:
планируемая выручка,
в тыс. руб.
себестоимость
общие расходы
прибыль
итого
24 640
12 325
6 163
6 152
стратегия финансирования: для запуска покрасочной камеры для грузового автотранспорта необходимы инвестиции в размере 3,47 млн. руб.: 2,5 млн. руб. – кредитные средства и 970 тыс. руб. – собственные средства.